퍼실리테이션(2) 당신의 퍼실리테이션은 지금부터
2020.02.29
무엇인가 잘못 되었다고 느꼈다면 지금부터 시작하면 된다. 직접 참여했던 프로젝트 중에 한 기업의 조직문화 컨설팅에서 일주일 평균 회의가 15개라는 충격적인 인터뷰를 한 적이 있다. 월요미팅, 주간보고, 부서 미팅, 업무 시작회의, 주니어보드 회의 등 수많은 회의를 하면서도 결과물에 대해서는 물음표를 던진다. 우리는 일을 하기 위해 회의를 하는 것이지 회의를 하기 위해 일을 하는 것은 아니지 않은가?? 해당 기업의 컨설팅 처방전은 간단했다. 주요 포인트 1) 회의를 왜 하는지 다시 돌아보아야 한다. 2) 유사하면 같은 것이 아니라 다른 것이다. 3) 지금 시대의 방향성은 조직이 함께 조력하는 것이다. 여러분도 한 번쯤은 회의에 참여하면서도 회의 안에서 나타나는 비합리적인 상황들을 겪어 봤을 것이다. 이미 ..